Зачастую у компаний, выполняющих ИТ-проекты для госсектора, возникает нехватка квалифицированных аналитиков для выполнения работ.
Причины могут быть разными, например: победа в одном или нескольких конкурсах, требование конкурсной документации о представлении первых результатов работ в сжатые сроки, «рост аппетита» Заказчика по ходу выполнения ИТ-проекта, отсутствие в штате сотрудников с необходимыми компетенциями в силу фокусировки компании на внедрении своих специфических решений и т.д.
Поскольку подобные ситуации происходят у ИТ-компаний периодически, возникает законный вопрос:
Как Преуспевающие ИТ-компании Решают Проблему Нехватки Аналитиков для ИТ-проектов и Выполняют Проекты Качественно и в Срок, в то Время Как Остальные Проваливают Сроки и Получают от Заказчика Претензии к Качеству?
Рассмотрим варианты решения задачи.
Поискать среди знакомых
В первую очередь менеджеры проектов, начинают искать нужных людей по друзьям, друзьям друзей, знакомым и т.д. Как правило, поиск проводится среди людей, которые работают (или работали) в подобных компаниях. И если таковые находятся – то, они, конечно же, могут полностью или частично решить эту проблему.
Правда, в этом случае возникает несколько вопросов.
- Первый вопрос в том, сколько времени менеджера проекта уходит на поиск этих людей, их собеседование, отсеивание неподходящих кандидатур? А если начать работу нужно уже завтра?
- Второй вопрос – а насколько подходящий человек свободен и доступен в данный момент? Сколько времени он может уделять вашему проекту? Ведь, как правило, люди, работающие в других компаниях, заняты своей текущей работой, поэтому не всегда доступны как по телефону, так и по электронной почте, не говоря уже о личном присутствии у заказчика.
- Третий вопрос – об ответственности за результат. Ведь если знакомый что-то «не так понял», «не успел, поскольку был занят», «что-то забыл» вы с него не можете спросить ничего сверх того, что вы ему еще не успели заплатить.
Может, нанять фрилансеров?
Фрилансеров-аналитиков, оказывается, найти намного сложнее, чем программистов, тестировщиков или просто технических писателей. Либо это будут консультанты, осуществляющие только описание бизнес-процессов.
В этом случае возникают все те же вопросы, что и при поиске людей среди друзей и знакомых и добавляются вопросы надежности и конфиденциальности.
К тому же нередки случаи, когда люди, согласившиеся выполнить работы, получив предоплату, просто пропадали, и не выходили на связь. Или кормили завтраками, а работа при этом оставалась не выполненной.
Оба приведенных выше решения имеют право на существование и ими периодически пользуются, если нет других альтернатив, но все же вопрос остается актуальным:
Как быстро найти дополнительных аналитиков нужной квалификации, если от Заказчика неожиданно свалился значительный объем не запланированных ранее работ?
…а что если обратиться в компанию, специализирующуюся на аналитических работах в ИТ-проектах?
Итак,
8 причин использовать аналитиков компании Бизнес-Азимут в ваших ИТ-проектах с госструктурами
- Мы специализируемся на аутсорсинге аналитических работ в проектах ИТ-компаний для госструктур. В числе наших Заказчиков как крупные системные интеграторы (IBS, АйТи, Компьюлинк), так и небольшие ИТ-компании (ИДС Менеджмент, БиАй Интеграция, Интегратор открытых технологий, Международный центр финансово-экономического развития).
Таким образом, вы можете быть уверены в том, что подобные работы уже неоднократно успешно выполнялись. Поэтому работы над вашим проектом будут выполнены в полном соответствии с вашими ожиданиями. Вот, например, один из отзывов нашего клиента.
- Мы обеспечиваем быструю замену сотрудников в процессе работ. Это означает, что работы над вашим проектом будут продолжаться при увольнении или болезни сотрудника. Таким образом, вам не придётся тратить время и средства на поиск и обучение нового сотрудника, что приводит к снижению рисков и экономии бюджета проекта.
- Для взаимодействия с Заказчиком в процессе выполнения работ мы используем портал, позволяющий контролировать все задачи в любой момент времени. Поэтому, всё, что мы делаем – абсолютно прозрачно для Заказчика. Это дает возможность, при необходимости, вовремя скорректировать направление работ.
Таким образом, результаты работ точно соответствуют ожиданиям наших Заказчиков.
- Проектная документация разрабатывается по ГОСТ 19, 24, 34 серии, а при необходимости – по СНиП, ISO 12207. Документация пишется грамотным техническим языком, а проектирование системы выполняется по любым стандартам, которые необходимы Заказчику. Для разработки информационной логической модели мы, как правило, используем стандарт IDEF1x, для описания административных регламентов, бизнес-процессов и функций системы: IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS, UML.
Для проектирования информационных систем мы используем следующие case-средства: AllFusion Modeling Suite, ARIS Toolset, IBM Rational Rose, MS Visio.
Знание технологий проектирования, грамотный технический язык и знание стандартов разработки документации значительно снижают риски переделывания работ и, как следствие – стоимость работ. Таким образом, значительно увеличивается вероятность приемки результатов конечным Заказчиком с первого раза.
- Дифференцирование цены в зависимости от квалификации сотрудников. То есть человек с высокой квалификацией не будет заниматься низкоквалифицированной работой и наоборот. Таким образом, происходит снижение стоимости работ и экономия бюджета проекта.
- Мы понимаем, что наша работа является частью большого проекта. Поэтому мы работаем на результат проекта в целом. В случае выявления любых рисков, проблем и отклонений, мы немедленно информируем об этом Заказчика. Таким образом, происходит снижение риска срыва сроков проекта.
- Мы несем финансовую ответственность за результат, гарантируя выполнение работы в соответствии с ожиданиями Заказчика. В случае если вдруг результаты не будут соответствовать постановке задачи, мы обязуемся бесплатно доработать ошибки, произошедшие по нашей вине в течение 6 месяцев после приемки работ.
- Мы гарантируем конфиденциальность информации. Любая информация, предоставляемая нам клиентами, может быть раскрыта только с их согласия. Поэтому, вы можете быть уверены в том, что любая информация о вашей компании и выполняемых проектах останется конфиденциальной.
Сколько стоят услуги наших аналитиков?
В зависимости от точности постановки задачи мы можем предложить работу по следующим схемам:
- Фиксированная цена (Fixed Price). Схема удобна для проектов, в которых чётко регламентирован объём работ.
- Время и материалы (Time and Materials). В этом случае оплата производится в соответствии с фактическими трудозатратами и прочими понесенными расходами. Стоимость работы специалиста в этом случае зависит от квалификации, требуемой для выполнения работ, и составляет от 1050 до 1800 рублей за 1 час работы.
Почему имеет смысл позвонить в компанию Бизнес-Азимут прямо сейчас?
Если вы читаете этот текст, то, скорее всего, вы находитесь в одной из следующих ситуаций:
- У вас в ближайшем будущем планируется один или несколько проектов. И, возможно, вы пока еще точно не знаете, хватит ли вам имеющихся людей для их реализации. Позвонив нам прямо сейчас, вы снижаете риски проекта. Потому что в этом случае мы сможем точно запланировать предоставление бизнес-аналитиков или системных аналитиков требуемой квалификации для вашего ИТ-проекта. Кроме того, наши специалисты успеют войти в курс дела до начала выполнения работ, что позволит сэкономить проектное время и бюджет проекта.
- В случае, если в вашем ИТ-проекте уже сейчас наблюдается недостаток квалифицированных сотрудников, то, тем более – обращайтесь прямо сейчас, ведь проектное время уходит.
..а вместе с ним - и удовлетворенность Заказчика.
Если вы уже работаете над ИТ-проектом для госсектора, и у вас не хватает ресурсов, то некоторые аналитические работы мы можем начать выполнять в день вашего обращения.
P.S. Позвоните нам по телефону +7 (495) 646-11-75, и мы с удовольствием обсудим варианты участия аналитиков компании Бизнес‑Азимут в вашем ИТ-проекте.
С наилучшими пожеланиями,
Генеральный директор
ООО «Бизнес-Азимут»
Чижевский Виктор
Тел.:+7 (495) 646-11-75
